年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务，现任公司董事长。 董事会成员：郭平——副董事长、轮值董事长出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。
华为，成立于1987年，是一家全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施和智能终端提供商。公司致力于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前，华为拥有超过14万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务超过30亿人口。
消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。以上是华为集团整个组织结构，后续会结合组织结构来逐步介绍下华为有哪些产品及相应的产业链。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。
年12月，柔宇科技被曝拖欠员工薪酬，拖欠时间达三个月以上。柔宇科技成立于2012年，但至今未实现盈利，深陷“叫好不叫座”的困境。柔宇科技需要进一步量产柔性显示屏，并解决其商业模式问题，以实现真正的盈利。
虽然柔宇科技的估值曾经超过500亿元，但如果没有业务进账的话，柔宇科技不仅会面临发不出工资的窘境，甚至有可能会破产倒闭。 柔宇科技需要进一步把业务跑起来。 对于一家创新企业来说，企业的创新能力固然重要，但这家企业也需要思考如何真正盈利。
这不是柔宇第一次被曝欠薪。2021年12月8日，柔宇科技就被曝资金紧张，大规模拖欠员工薪酬，拖欠时间达三个月以上。公开资料显示，柔宇科技成立于2012年，主营业务为柔性电子产品的研发、生产和销售。也就是说，公司三年半累计仅实现营收 17 亿元，但亏损却高达 32 亿元，且亏损幅度有持续扩大之势。
这是因为柔宇科技的战略失败导致的，柔宇科技不好好的研发自己的屏幕，反倒是疯狂的去搞一些产品，比如手写板、折叠屏手机等，而且没一个搞成功的，这极大的消耗了公司的资金，柔宇科技不亏本才怪。柔宇科技走到这一步，真的和公司的决策者有很大的关系，公司的决策者太蠢了。
1、华为成立数字能源公司是为了进一步拓展其业务领域，特别是在新能源和数字化转型方面。这一举措反映了华为对未来能源市场发展趋势的深刻洞察和积极布局。随着全球对可持续发展和减少碳排放的日益关注，新能源和数字化技术成为了推动能源转型的关键力量。
2、华为此时成立数字能源公司，主要有以下几方面的考量。 与先进制程的芯片弱相关方向寻求更大的增长 境外大国对华为无底线的强压，迫使华为在与先进制程的芯片弱相关、甚至不相关的领域，寻求更大的增长空间。而，数字能源的各系列产品，恰恰属于这类产品。
3、自己上网专门调查了一下这家公司的投资方，主要是由华为公司100%投资建立的一家新型的技术公司，其主要业务范围涵盖各个行业，但我认为最主要的还是新能源领域，因为华为作为一家武器技术的研发公司，不仅在通信技术上拥有非常好的技术优势，而且也进行了多元化发展，积极布局新能源产业。
4、华为成立数字能源公司，从相关渠道获悉，华为数字能源技术有限公司成立，法定代表人为胡厚昆，注册资本 30 亿元人民币，蕴藏了巨大的商业机会值。得注意的是，华为还是能源行业细分领域隐形冠军。
1、华为管理模式包括以下几个关键要素： 以人为本的管理理念：华为始终认为员工是企业最宝贵的财富，积极推行员工关怀政策，注重员工培训和发展，打造了一支高素质、高效率的团队。
2、作战CFO：作为作战CEO的合作伙伴，负责业务经营水平提升和财务管理，通过计划管理确保目标达成。 3+1子公司业务管理新模式通过三个业务会议和一个AT会议，华为子公司的日常管理更加灵活高效。
3、管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
